會議主題

兩化融合貫標項目啟動大會

兩化融合管理體系知識宣貫

主持人

薛 濤

會議

時間

2015年8月10日上午9:30

會議地點

四樓會議室

出席

人員

廣東惠能節能有限公司貫標咨詢組長姚濤、劉明先生

總經理王興先生、管理者代表文濟先生、副總徐新漢先生、副總劉小龍先生、副總袁金才先生、薛濤主任、財務經理覃煥友女士、生產科長郭泳波先生、機電科長方立新先生、運營管理部科長陳就勝先生等全體中高層員工

序號

會議議程

主要內容

1

介紹與會嘉賓

（1）主持人介紹蒞臨啟動大會的“廣東惠能節能服務有限公司”來賓

（2）主持人介紹出席啟動大會的“公司高管”。

2

公司總經理致辭

王興總經理致辭

裕豐信息化建設取得的成果。現在是“互聯網+”的時代，信息化對裕豐來講已不是新事物，裕豐經過10年的信息化建設歷程，在整體業務開展過程中，扮演的角色非常重要。“兩化融合管理體系”作為新事物，裕豐更愿意以包容，開放的心態接納，使新的“管理體系”更加系統地與制造業融合。

3

公司副總裁致辭

文濟副總裁作為“兩化融合管理體系”最高管理者代表致辭。

裕豐引入“兩化融合管理體系”的必要性。雖然信息化幫我們解決了很多問題，但是尚未與“體系化”融合，目前公司有ISO14001、ISO9001、OHSAS18001、ISO10012、ISO50001:2011、ISO27001,希望“兩化融合管理體系”能貫穿所有管理體系。

4

公司推進兩化融合貫標工作方案介紹

薛主任作為“兩化融合管理體系”委員，介紹公司推進“兩化融合貫標工作”實施方案。主要內容如下：一.方案概述；二.項目實施目標；三、項目組織架構及職責介紹；四、工作計劃介紹；五、保障機制；六、薛主任對“兩化融合管理體系”的理解

（1）信息化建設的重要性。信息化發展至今，已成為企業不可分割的一部分。信息化10年的發展歷程，不是簡單地線性發展，應該是“臺階式”發展，信息化系統每切換一次，都是一次臺階的提升。信息化發展不僅僅只是軟件發展，更是管理體系及標準化的融合。

（2）對“兩化融合”的理解。回看過去裕豐信息化建設歷程，實際也是“兩化融合”的過程，只是植入體系的角度不一樣。之前狹義地理解“信息化與工業化融合”只是“信息化”與“生產制造”環節的融合，實際“信息化與工業化融合”是廣義的，應該是“信息化”與“采購-生產-銷售”整個業務鏈條各環節要素的契合。認識到這一點，對接下來兩化融合的工作，整個信息化鏈條的對接分析，相互之間的融合要素與關系，將起到加深理解的作用。

5

兩化融合標準宣貫培訓

認證公司顧問老師對“兩化融合管理體系”標準做了宣貫培訓。主要從三個方面做了培訓：

一、兩化融合的背景（基礎知識、必要性與重要性，工作依據以及貫標工作要求。）

二、兩化融合管理體系主要內容（主要結合兩化融合基礎框架的輸入輸出及四個管理域（管理職責、基礎保障、實施過程、測評改進）進行闡述）

三、兩化融合管理體系貫標實施步驟（介紹公司實施方案的7大步驟。）

四、兩化融合管理體系貫標案例（從項目目標確立、分析診斷、項目方案、效率檢討四個方面進行分析。）